规划设计负面

文章阐述了关于规划设计负面，以及规划设计负面清单的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、浅谈屋顶花园的规划设计?
• 2、城市形态松散的原因
• 3、旅游景点的设计与规划需要考虑哪些因素?
• 4、国企员工职业生涯规划
• 5、为什么IT规划用心良苦却不受重视?

浅谈屋顶花园的规划设计?

充分地把地方文化融入园林景观和园林空间中；结合屋顶对园林植物的影响来选择园林植物；运用不同的造园手法来创造一个源于自然而高于自然的园林景观；以人为本，充分考虑人的心理，人的行为的宗旨，来进行屋顶花园的规划设计。

屋顶花园的建造可以吸收雨水，保护屋顶的防水层，防止屋顶漏水。绿化覆盖的屋顶吸收夏季阳光的辐射热量，有效地阻止屋顶表面温度升高，从而降低屋顶下的室内温度。这种由于绿色覆盖而减轻阳光暴晒引起的热胀冷缩和风吹雨淋，可以保护建筑防水层，屋面等，从而延长建筑的寿命。

充分地把地方文化融入园林景观和园林空间中；运用不同的造园手法来创造一个源于自然而高于自然的园林景观；以人为本，充分考虑人的心理、行为的宗旨，来进行屋顶花园的规划设计。

城市形态松散的原因

1、城市形态松散的原因，一方面是由于建设规划和城市管理的不足，导致城市的空间模式过于分散和分散化程度过高，没有形成一个紧密的城市核心区，也没有形成相对紧密的城市环带，使城市中的各个区域难以发挥自身的优势和活力，从而影响城市整体形态和效能的提升。

2、城市结构松散、城市中心不明受河流、铁路、山体等条件的制约，铅山县城市形态呈南北向空间受限、东西向狭长伸展的带状城市结构。但整个县城城市建设用地不紧凑，形态较为松散，城市中心不明确。

3、组团状城市由于受用地限制或河流阻隔等自然条件因素（如用地、河流阻隔等）的影响，或在规划、控制等人为因素的作用下，城市建成区以河流、农田或绿地为间隔，形成具有一定独立性的众多团块状城市形态。

4、此类城市形态最大的问题是要处理好城市用地的近期与远期的关系，规划布局要有弹性，给远期的发展留有余地。此类型的城市又可进一步分成网格状、环形放射状、星状、带状和环状等五种形态。松散式布局的城市形态 分散式的城市形态主要有组团式、星座式、城镇组群式等三种类型分散式的城市形态最主要的是组团状。

5、兰州位于黄河谷地中，属城市形态属于条带状；成都、合肥位于平原地区，属于集中团块状；重庆受到河流和地形的阻隔，城市形态属于组团式。中国的带形城市很多，如兰州和宝鸡是沿山谷地带发展的，抚顺市、沙市和洛阳是沿河流的，丹东和青岛是沿海岸的，常州呈梭形。城市形态受铁路、公路交通线的影响很大。

旅游景点的设计与规划需要考虑哪些因素?

1、自然与文化资源：规划时需考虑景点的自然景观、生态环境、历史遗迹和文化特色。这些资源是景点吸引力的基础，需要得到保护和合理利用。市场分析：了解目标市场的需求和偏好，包括游客的年龄、收入水平、兴趣爱好等，以便设计符合市场需求的产品和服务。

2、旅游景区项目如何设计第旅游景观设计方面旅游项目中的景观，应该具备唯一性和独特性，景观本身应该成为吸引游客的因素，提升旅游区的整体吸引力，而不能仅仅满足功能和一般景观的要求，旅游景观设计要达到与众不同又独特引人的效果。

3、景点的设计要考虑的是整个景区的主题和风格，在具体规划设计时要结合具体条件，每一个景观每一幢建筑都必须与整体环境相协调。建筑设计及其他设计都应该秉着美观的原则去设计，应该和环境构成一幅美丽的图画。注重实用性、功能性。

4、旅游规划包括以下几个方面：旅游资源规划。这是旅游规划的核心部分，涉及到旅游景点、景区、旅游线路的设计和开发。需要根据当地自然和文化资源的特点，进行合理的规划和布局，以满足游客的需求和期望。同时，还要注重资源的可持续利用，确保资源的长期价值得到充分发挥。市场分析与定位。

国企员工职业生涯规划

1、提高自身竞争力：不断学习和提升自己的技能和知识，包括参加培训、进修、认证等。建立良好的人际关系：与同事、上级、下属等建立良好的人际关系，扩大人脉，为自己的职业发展创造更多机会。寻求机会：积极参加公司的项目、活动，展示自己的能力和价值，争取更多的机会。

2、而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现，建立多种职业发展通道，给广大员工提供一个个人发展的机会与平台，是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿，也是员工职业发展管理的灵魂。 企业员工职业生涯规划的意义 有利于提高人才培养的针对性。

3、第五点，保持积极的心态和耐心。职业转型并不是一蹴而就的过程，可能会遇到挫折和困难。然而，相信自己的能力和决策，保持积极的心态是至关重要的。利用这段时间来提升自己的技能和知识，不断寻找新的学习和发展机会，相信自己可以找到适合自己的新工作，并在新的环境中取得成功。

为什么IT规划用心良苦却不受重视?

1、规划的时效性不够规划被轻视，时效性不够是很大的一个原因。在IT规划制定、论证和落实的过程中，企业的各种环境是瞬息万变的。这种瞬息万变的情况，大的方面甚至是企业战略转型，小的方面也可能是某个业务流程的变化，规划的适用时效如果把握不好，很容易落得“***赶不上变化”的骂名。

2、具体的可以归结为：不胜任的项目经理 ；忽略了项目的系统本质 ；管理技巧不恰当或者错误的运用 。

3、身为面试官的彭先生对这类现象深有体会，他认为，毕业生没有必要故意“讨考官欢心，因为不同的公司有不同的企业文化，这都渗透在面试问题里面，如果不能通过，说明学生不适合该公司的需要，即使通过“伪装侥幸被录用，也可能在日后的工作中感到力不从心。 “面试中，诚信是至关重要的，否则容易弄巧成拙。

4、真是用心良苦，你真是不知深浅。另外想再告诉你一点，所有人共事，是一个team。team一定需要有一个对外的出口，所有team所取得的成就是属于这个team所有人的，不是任何一个人的。

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